Okucia do drzwi, czyli zarządzanie nowoczesną firmą

2019-03-07

Okucia do drzwi. Jak wygląda kierowanie takim przedsiębiorstwem?


Wykorzystanie wiedzy znajdującej się w głowach pracowników oraz ich motywacji nie zależy jednak od oparcia się na formalnym autorytecie, który jednak wynika z usytuowania w hierarchii oraz poczuciu władzy w firmie wykonującej okucia do drzwi http://www.agas.pl/. Przedstawia się, iż skutkuje to głównie atmosferą pracy oraz stylem zarządzania. Okazuje się, iż długofalowe sukcesy przedsiębiorstw opierają się nie na możliwościach pozyskania tak zwanego kapitału finansowego, lecz na wszelkim pozyskiwaniu oraz doskonaleniu bardziej utalentowanych ludzi. Początki zarządzania zasobami ludzkimi sięgają już przełomu lat siedemdziesiątych i osiemdziesiątych dwudziestego wieku. To właśnie w tym momencie rozpoczęto postrzegać zatrudnianych pracowników pod względem składnika kosztów działalności organizacji, bądź jako aktywa – zysk. Wpływ na popularyzację zupełnie nowego podejścia do zarządzania ludźmi w tejże organizacji miały zatem dwa modele zarządzania przedstawianymi zasobami ludzkimi w aspekcie okucia do drzwi.


Powszechnie wiadomo, że model Michigan zarządzania zasobami ludzkimi miał podstawowe znaczenie dla swoistego rozwoju zupełnie nowej filozofii zarządzania zasobami ludzkimi. Wskazuje się, że zawiera ona koncepcję strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, która jest powiązana z ogólną strategią przedsiębiorstwa oraz wynikającą z ukazywanej struktury organizacyjnej. Co za tym idzie owej strategii przypisuje się zatem rolę pierwotną. Skutkuje to tym, że wyznacza zakres zarządzania zasobami ludzkimi, jak i również określa jego cele i obszar oraz funkcje i narzędzia. Fachowcy zaznaczają, że w tej kwestii należy zadbać o jak najlepszą integrację pomiędzy strategią, a strukturą organizacyjną czy zarządzaniem zasobami ludzkimi, które to znajdują się pod wpływem sił politycznych oraz ekonomicznych i kulturowych w odniesieniu do okucia do drzwi.


W modelu Michigan założono, iż właściwe ukształtowanie określonych obszarów cyklu bez wątpienia umożliwi prawidłowe oddziaływanie skutkujące osiągnięciem zamierzonej efektywności zarówno w organizacji, jak i w sferze indywidualnej. Zakłada się, iż cele poszczególnych osób oraz organizacji są zbieżne. Sytuacja ta znajduje odbicie w sposobie swoistego budowania strategii. Poza tym szkoła ta kładzie istotny nacisk na znaczenie swoistego podejścia strategicznego w realizacji tak zwanej funkcji personalnej organizacji. Poza tym model Michigan reprezentuje dość twarde podejście do tak zwanego zarządzania zasobami ludzkimi.

@ Copyright 2018